自动化流水线具有效率高、工作可靠、操作简单、便于实现自动化控制等优势,在很多的生产企业中起到举足轻重的作用。那么自动化流水线的设计方案是怎样的呢?以及该实施步骤又是怎样的呢?以下小编就给大家来介绍这些过程。
 自动化流水线
1、确定流水线的生产节拍
流水线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔,可以表明流水线生产率的高低,是流水线最重要的工作参数。
当生产线上加工的零件小,节拍只有几秒或几十秒时,零件就要采用成批运输,此时生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏,它等于节拍与运输批量的乘积。流水线采取按批运输制品时如果批量大,虽然可以简化运输工作,但流水线的制品占用量却要随之增大。
 自动流水线生产节拍
2、组织工序同期化
流水线的节拍确定以后,要根据节拍来调节工艺过程,使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成整数倍比例关系,这个工作称为工序同期化。工序同期化是组织流水线的必要条件,也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。
 
3、确定流水线的所需的工人数量
流水线的工序数确定后,就可以计算流水线上的所需的工人数量。做到合理配备工人数量,不会产生人员冗余。

4、选择合理的运输工具
运输工具一般指传送带。根据产品间隔长度以及实际情况,计算出传送带的速度和长度

5、流水线生产的平面布局
流水线平面设计应当保证零件的运输路线最短,生产工人操作方便,辅助服务部门工作便利,最有效地利用生产面积,并考虑流水线之间的相互衔接。流水线的位置涉及到各条流水线间的相互关系,要根据加工部件装配所要求的顺序排列,整体布置要考虑物料流向问题,从而缩短路线,减少运输工作量。
流水线平面布局
6、制定流水线标准计划指示图
根据流水线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产,可定制订出流水线的标准计划指示图表,表示出流水线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等,为生产作业计划的编制提供依据。

7、对流水线组织的经济效果进行评估
流水线的经济效果指标主要有:产品产量增加额及增长率,劳动生产率及增长速度,流动资金占用量的节约额,产品成本降低额及降低率,追加投资回收期,年度综合节约额等等。
自动化流水线经济评估
通过以上的介绍,我们知道了自动化流水线的设计方案就实施步骤,下一遍文章里,我们将继续了解《如何开展自动化生产线改造?